Programas de Diversidad de Género: Un modelo para armar.

La participación de 4 empresas multinacionales de distintos países de origen, tamaños y sectores que están instrumentando estrategias de diversidad de género en Argentina, así como la colaboración de 100 mujeres de mandos medios y directivos que trabajan en ellas, posibilitó explorar en profundidad el desarrollo de sus carreras y cómo influencian las culturas corporativas en las prácticas de diversidad de género que las corporaciones seleccionadas están implementando.

La importancia del desarrollo de carrera y la cultura de las organiza-ciones[1]

 La participación de 4 empresas multinacionales de distintos países de origen, tamaños y sectores que están instrumentando estrategias de diversidad de género en Argentina, así como la colaboración de 100 mujeres de mandos medios y directivos que trabajan en ellas, posibilitó explorar en profundidad el desarrollo de sus carreras y cómo influencian las culturas corporativas en las prácticas de diversidad de género que las corporaciones seleccionadas están implementando.

 Encuestas y focus group realizados a ejecutivas, entrevistas a CEOs, gerentes de recursos humanos y responsables de instrumentar los programas, posibilitaron identificar las percepciones del colectivo de mujeres, las brechas observadas entre sus necesidades y las prácticas instrumentadas, y sus ambiciones y actitudes en relación a sus carreras profesionales. Se exploraron además las diferencias culturales que existen en las distintas empresas y los denominadores comunes a la hora de implementar prácticas.

Artículo íntegro.


[1] Este artículo recoge los hallazgos de la Tesis de Doctorado en Administración de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (UBA) realizada por la autora, Lidia Heller: Diferencias en organizaciones: empresas globales, culturas locales. Noviembre de 2012.

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