No (Diagnóstico) (Hito 6)

La negación que lo encabeza pretende apuntar a que este tipo de diagnóstico no debe su ejecución a la labor de análisis de personas expertas, consultoría externa, sino que se basa estrictamente en las percepciones de las personas que integran la organización, que son quienes mejor la conocen y quienes pueden, si así lo quieren y se lo proponen, promover en ella cambios en pro equidad.

Las informaciones que nutren el (No) Diagnóstico se generan en el transcurso de los talleres y ejercicios, pero también en la observación participante, discusiones informales, cuestionarios, grupos focales y entrevistas semiestructuradas a personas tanto de la organización como de su entorno (otras agencias de cooperación, mundo académico, ONGDs, organizaciones feministas y/o mujeres…). En cualquier caso insistir, de nuevo, que lo importante no son las técnicas utilizadas, sino que éstas resulten adecuadas para el tipo de proceso impulsado, al calendario previsto, los recursos disponibles…etc.

En el PNUD El Salvador se entrevistó a personas externas relacionadas con el mundo académico y personas que conocían el trabajo en el tema de género de la oficina. El resto de entrevistas se centró en personas internas.

Un momento clave del (No)Diagnóstico es el de su devolución: sesión de ‘levantar el espejo’. En ella se exponen los hallazgos del proceso COpEQ hasta un momento dado. Sirve de espacio de reflexión crítica colectiva en el que la organización tiene la oportunidad de ‘mirarse a sí misma’.
En el caso de la oficina este momento se trabajó en una reunión de personal. Con anterioridad se había trabajado con el Grupo de Cambio para validar los resultados e identificar los aspectos clave para transmitir en esta reunión de personal.

La presentación del (No)Diagnóstico refleja la yuxtaposición de las opiniones diversas reinantes en la organización acerca de las dinámicas que tienen lugar en ella y acerca de los comportamientos y actitudes de quienes la constituyen. Se trata de un mosaico construido a partir de las aportaciones de las personas que han participado en el proceso en el que resultan identificables las pautas de producción de desigualdades que son propias de la organización así como aquellos aspectos de su funcionamiento que pudieran impedir un eficaz despliegue de la estrategia de mainstreaming en su seno.

Para el (NO) Diagnóstico es esencial crear un clima favorable al proceso global, hacer participar a la mayor parte del personal y manejar la información de modo confidencial. También hacer especial énfasis en las brechas y la lectura de género de las circunstancias que se vayan detectando en cada uno de los ejercicios.