Mainstreaming en la administración pública

Existen en la región dos experiencias significativas que incluyen la validación y certificación como mecanismos de transversalización de género en el Estado: Las experiencias de Chile (Programa de Mejoramiento de Gestión) y del Estado de Zacatecas (Modelo de Equidad de Género).

Ninguna de las dos iniciativas analizadas incorpora el sector privado o las organizaciones de la sociedad civil. Por el contrario, están destinadas, exclusivamente, a corregir las desigualdades de género presentes en el seno del sector público. Ciertamente, ambas iniciativas tienen como finalidad imbuir las acciones del Estado de una lógica de igualdad así como transformar la propia administración interna del sector público a la luz de un enfoque de género. Ambas políticas comparten el hecho de haberse iniciado con procesos de reforma y modernización del Estado de mayor alcance.

Como políticas públicas orientadas al propio aparato estatal, no son medidas voluntarias sino que están sujetas al mandato jerárquico. Su no cumplimiento implica, claramente, una sanción cuyas consecuencias se manifiestan en una menor asignación presupuestarias para las dependencias que no alcancen a plasmar mayores grados de igualdad en sus acciones. En tal sentido, ambos programas cuentan con respaldos normativos (leyes y decretos), por lo que su naturaleza está institucionalizada.