Organización: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Contacto: Neus Bernabeu (Coordinadora del proyecto) País: Regional Correo: neus.bernabeu@undp.org, info@america

Se trata de un proyecto regional de PNUD que pretende contribuir a la incorporación del enfoque de género en las políticas programas y estrategias de desarrollo en la región como medio para avanzar en la igualdad de género (ODM3). El proyecto busca contribuir a la democratización del conocimiento por medio de la plataforma www.americalatinagenera.org, compartir y conectar el conocimiento que ya existe en la región, dar visibilidad a los esfuerzos que hacen los países y la experiencia acumulada que tienen, fortalecer capacidades para la aplicación del gender mainstreaming, incidir en espacios regionales de especial interés y fortalecer la red de conocimiento interna del PNUD en materia de género en la región. Todo ello, a través de acompañamiento técnico, investigación, formación, mecanismos de intercambio y cooperación sur-sur y una estrategia de comunicación.

Razón para destacar esta experiencia:
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Necesidades:
• Existen múltiples avances en materia de igualdad de género en la región, pero estos son discontinuos, heterogéneos, inestables y poco medibles en algunos temas, debido principalmente a la falta de datos y análisis de calidad. • Las mayores brechas se detectan en el ámbito económico y en la participación de las mujeres en los puestos de representación y toma de decisiones. • Débil institucionalización del tema en algunos países. • Compromiso discontinuo hacia la igualdad y los derechos de las mujeres por parte de los estados. • Necesidad de fortalecer capacidades técnicas y destinar mayores recursos. • Mucho conocimiento teórico y práctico en la región, pero muy disperso, estanco y de acceso difícil o restringido.

Precondiciones:
1. Compromiso político por parte del PNUD de iniciar un proyecto de estas características. 2. Voluntad y capacidad de nuestras oficinas de apoyar la implementación y articularse con un proyecto regional como éste en sus países. 3. Diagnóstico previo elaborado por las diferentes oficinas del PNUD en la región junto con sus principales contrapartes para identificar vacíos y limitaciones en materia de gestión de conocimiento para la igualdad. 4. Numerosas organizaciones e instituciones generando conocimiento sobre la temática en la región. 5. Voluntad de estos actores de compartir su conocimiento.

Logros:
América Latina Genera ha logrado convertirse en un referente en los temas de género en la región latinoamericana, mejorando la accesibilidad y gestión de la información y conocimiento en la temática: 1. El portal tiene actualmente una media de 10,000 visitantes distintos mensualmente (el número de visitas es superior). Además, ha logrado fidelizar alrededor de 2,500 personas que se han registrado como usuarias de sus servicios (a pesar de que no es obligatorio el registro). 2. Actualización permanente del portal WEB y generación de nuevos espacios, páginas WEB y contenidos temáticos como respuesta a demandas diversas de usuarios, socios o aliados. 3. Intercambiar y reflexionar sobre la temática a través de más de 11 foros de discusión virtual y la organización de iniciativas de sistematización e intercambio de experiencias. 4. Generación de 8 nuevos productos temáticos de conocimiento en diversos temas relevantes: Políticas públicas de igualdad y gender mainstreaming; gestión de riesgos de desastres; Género y cambio climático; arquitectura de género de Naciones Unidas; financiación para la igualdad de género; violencia contra las mujeres, etc. 5. Formación y desarrollo capacidades por medio de una decena de cursos y formación de postgrado en diferentes países. 6. Acompañamientos técnicos presenciales en 7 países y 150 asistencias técnicas virtuales para incorporar el enfoque de género en políticas, programas, proyectos, instituciones, etc. 7. Articulación con el trabajo regional y nacional del PNUD en la mayoría de países de la región. 8. Alianzas estratégicas con otras agencias del Sistema (especialmente UNIFEM), otros actores de cooperación internacional, mecanismos nacionales de igualdad, organizaciones de mujeres y feminista de la región y otras áreas de trabajo del PNUD. 9. Establecer como línea de trabajo corporativa a nivel global el apoyo en la gestión del conocimiento para la igualdad de género a través principalmente de la creación de portales temáticos en cada región.

¿Cómo se logró?:
• Elaboración de una estrategia de gestión del conocimiento y una estrategia de comunicación desde el principio que guió el trabajo del proyecto. • Inversión permanente de recursos humanos en la identificación de información y conocimiento y en el establecimiento de redes con otros actores. • Difusión del proyecto y de sus servicios de manera permanente. • Acercamiento a los actores de los países a través de las oficinas del PNUD. • Proceso permanente, ágil y flexible de Identificación de necesidades y evaluación permanente de nuestra capacidad de respuesta directa o indirecta (identificando a otras entidades o iniciativas que puedan dar mejor ese servicio). • Respuesta ajustada a las necesidades (no recetas universales), pero buscando aprendizajes de otras experiencias. • Construcción de alianzas de manera permanente. • Reconocimiento y valoración de los diferentes conocimientos existentes. • Con creatividad y repensando de manera permanente fines y medios. • Promoviendo el protagonismo de los actores, países y experiencias y no el propio.

¿Quiénes lo hicieron posible?:
El Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), a través de su Dirección Regional para América Latina y el Caribe, y con el apoyo del Bureau de Development Policies (BDP). Las Oficinas del PNUD en cada uno de los países, y especialmente sus puntos focales de género o asesoras de género. El Fondo Temático Japonés para el Desarrollo de la Mujer (JWID) que apoyó financieramente la primera fase del proyecto. Todas las instituciones de gobierno, organizaciones de sociedad civil, universidades y academia, especialistas de género, agencias del Sistema de Naciones Unidas y otros actores de cooperación internacional que creen y colaboran con el proyecto.

Fortalezas y debilidades:
Según la Evaluación Externa realizada el proyecto a principios de 2009: Fortalezas: - El portal se ha convertido en un referente en género en la región: único portal en castellano con este tipo de servicios, oferta y recursos. - El proyecto responde a necesidades reales de la región y ha contribuido a aunar esfuerzos y recursos para paliar la dispersión y articulación en el tema en la región. - Se destaca también el aporte del proyecto para conectar las iniciativas de los países (LAC) en torno al Gender Mainstreaming y evitar la duplicación de esfuerzos. - Optimiza el tiempo, los recursos y las capacidades de quienes están trabajando el tema de género en la región apoyando en la formación de capacidades al interior de las oficinas PNUD y sus contrapartes gubernamentales y no gubernamentales, promoviendo redes de conocimiento sobre gender mainstreaming y empoderamiento de la mujer. - Contribuye a los objetivos estratégicos del PNUD y a la institucionalización del enfoque de género en la organización. - El compromiso y capacidad del equipo humano que trabaja en el proyecto. Debilidades: - Poca visibilidad en las redes globales por tema idiomático. - Sólo para países de habla hispana y no responde a países anglo y franco hablantes de la región. - Insuficiencia de recursos económicos sostenidos ha afectado a la ejecución en algunas etapas. - Poca visibilidad de los múltiples productos elaborados por el proyecto y de otros componentes además del Portal.

¿Qué aprendimos?:
• La importancia de definir los distintos públicos y dar una respuesta y servicios adecuados a las demandas diversas que existen. • El proyecto ha conseguido recopilar, sistematizar y clasificar un amplio conocimiento existente pero desperdigado, pero ha de dar pasos más firmes para pasar de un lugar de referencia en la búsqueda de información a ser una plataforma de servicios del conocimiento que se entregarían de forma personalizada a los usuarios/as. • La creación de comunidades de práctica específicas es una buena herramienta para generar intercambio de conocimientos. • Hay que estar en continuo movimiento, adaptarse a las necesidades y contextos, modificar el portal y las otras líneas de trabajo del proyecto de manera continúa. • Ser creativos y cuestionadores en el qué hacer y cómo hacerlo ha ayudado a posicionar el proyecto. • La humanización de las relaciones, aunque sean virtuales, es un factor clave para que este tipo de iniciativas prosperen. • Que es preciso mejorar nuestro sistema de monitoreo. • Importancia de avanzar hacia un modelo institucional más sustentable y con financiación asegurada para la continuidad del proyecto para poder proyectar acciones a largo plazo.